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　　8月9日，中核武汉创新基地项目举行主体（结构+砌体）里程碑节点仪式，至此项目建设正式转入新的阶段。中核集团副总工程师、中国核电工程有限公司、董事长徐鹏飞，中核集团专职董事、中国核电工程有限公司董事吴岗；中核武汉、董事长高顺龙，副总经理、项目总指挥长刘鸿运；中晟宏宇工程咨询有限公司总工程师陈继东，副总经理胡成超；

　　中核武汉创新基地项目位于湖北省武汉市东湖高新技术开发区，总建筑面积约11.6万平方米，采用EPC工程总承包模式。该项目作为中核集团战略项目与武汉市东湖高新技术开发区重点项目，项目（一期）建设完成后，将满足2030年前中国核电运维技术创新和保障发展需求。

　　蓝图舒画卷，匠心守初心。自开工以来，项目部不断将华中区域公司“UP华中 先锋行”党建品牌内涵融入到项目建设全过程，着力构建“以党建促项目建设”的良好格局，为项目攻坚克难插上“红色双翼”，全面助力项目攻坚履约及安全、文明、高效、环保的高质量施工生产。

　　统一思想共识。党支部以“党建引领促生产”为核心，牢牢扣紧施工节点，以党建引领生产任务扎实推进，将“三会一课”、主题党日、学习研讨等工作与突击攻关紧密结合，开展“党建引领树品牌 锚定目标筑精品”攻坚誓师会、“明导向 强担当 抓落实”攻坚创效大讨论等，迅速统一全员思想、激发干劲。

　　深入推进“党建+施工大干”。党支部认真践行“五带头”先锋创建工程，积极发挥党员先锋模范带头作用，设立“党员责任区”“党员突击队”“党员先锋岗”，率先垂范，展示作为，为党建赋能。结合施工生产实际，严格执行“六大控制七个零”高质量精细化管理标杆模式管理机制，划分了5块区域，把主题党日活动从“会场”搬到“现场”，对区域内安全、质量、进度等工作进行网格化管理，细化施工进度计划，合理调配流水施工资源，常态化开展日排查、周检查，对发现的问题限时整改闭合，以定人定岗定责确保安全生产始终可控。

　　深化党建联建共建。党支部充分发挥中核武汉创新基地EPC总承包联合体项目优势，积极与业主、监理、工程公司党组织开展党建共建活动，通过理论共学、组织互促、工作互助、廉政互督等活动，坚持加强内外沟通协调，强化设计与施工融合，达到易施工、降成本的“双效”；同时建立采购方面快速定牌定价机制，确保材料设备如期供应，保证项目进度，保障建设“基本盘”稳定向好，助力项目高质量建设。

　　为提振项目建设士气，激发攻坚克难战斗力，项目部全体干部员工集体宣誓，势必完成主体结构里程碑节点目标。“冲锋号”吹响，项目部迅速掀起了一波大干快上的施工热潮，全员迎着烈日尘土，火力全开、埋头苦干。通过层层分解施工任务、压实责任，主动倒排工期，挂图作战，对重点施工区域实施“早碰头、晚点名”制度，采取“流水作业＋平行施工”工作方法，实现工作面全面铺开。作为中坚力量的“党员先锋队”“青年突击队”积极响应号召，踊跃投身项目建设，戴党徽、亮身份、作表率，赛进度、树标杆。

　　为打造特色安全质量“双优”品牌，构建一条质量与安全有效融合的“发展线”，区域公司成立质安融合工作小组，加强项目质安融合工作顶层设计与指导，项目部严格按照措施要求和方案标准落实，积极营造质安融合工作氛围，加强过程管控力度，确保工程安全与质量网格化管理落地见效。此外，项目部严格落实班组自检措施、班组质量建设、QA赋能措施、质量责任制考核措施、质量入场教育制度。在全员的不懈努力下，项目部顺利通过国务院安委会检查及集团内各层级检查，并获得湖北省、武汉市观摩工地称号。

　　既要保证现场施工进度，也要做好项目人文关怀。党支部通过开展“党建联建”“夏送清凉”“冬送温暖”“职业病防治宣讲”等一系列举措，竭力画好为群众办实事的“同心圆”。

　　从4月施工高峰期开始，党支部妥善安排，为晚上加班施工的一线劳务工人和管理人员送上夜宵，在施工现场配置了纳凉休息区，放置大叶茶、防暑降温药品，给一线劳务工人进行健康体检，切实保障现场一线建设者们的工作安全与身体健康，这些细致入微、点点滴滴的举措，为职工解决了后顾之忧。

　　在项目后续建设中，中核武汉创新基地项目部表示将持续以党的二十大精神为统领，坚持党建引领业务发展，以高质量党建培根铸魂、锻造队伍、发展生产，全面提升项目管理水平，以“六大控制七个零”高质量精细化管理标杆模式，推进项目建设提速增效，全力打造标杆工程、匠心工程、安全工程、精品工程。