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　　工程项目办理的特色是什么？ 工程项目办理的特色是什么？ 工程项目办理具有以下特色： 1．项目办理是杂乱的使命 （1）建造工程项目时刻跨度长、外界影响要素多，遭到出资、时刻、质量等多种 约束条件的严厉约束，而且由多个阶段和部分有机组合而成，其间任何一个阶段或 部分出问题，就会影响到整个项目政策的完结，添加项目办理的不确认要素。 （2）项目办理需求各方面的人员暂时安排成一个团队，要求全体人员能够概括运 用包含专业技术、经济、法令等多种学科常识，进程一致地进行作业，随时处理工 程实践中产生的问题。 2．项目办理具有创造性 建造项目具有一次性的特色。项目办理者在项目决议方案和施行进程中，有必要从实践出 发，结合项意图具体情况，量体裁衣地处理和处理工程项目实践问题。因而，项目 办理便是将前人总结的建造常识和经历，创造性地运用于工程办理实践。 3．项目办理应树立专门的安排安排 工程建造项目办理需对资金、人员、资料、设备等多种资源进行优化装备和合理使 用，并需求在不同阶段及时进行调整。关于项目决议方案和施行进程中呈现的各种问题， 相关部分都应迅速地做出协调一致的反响，以习惯项目时刻政策的要求。一起，因 各种建造项目在资金来源、规划巨细、专业范畴等方面都存在较大不同，项目办理 安排的结构办法、部分树立、人员配备必定不同，不可能选用单一的形式，而有必要 按照弹性准则环绕具体使命树立一次性的专门安排安排。 4．项目办理办法具有齐备的理论系统 现代项目办理办法的理论系统是多学科常识的集成，能够分为哲学办法、逻辑办法 和学科办法。哲学办法是辨证地剖析事物的两面性、正面效应和不和效应；逻辑方 法运用概念、判别、推理等逻辑思维办法，对问题进行概括、演绎、概括，如逻辑 结构法等；专业办法是运用各种学科中常用的研讨办法，如文献法、问卷法、蒙特 卡罗模仿法、价值工程法、网络技术法等。这些办法在项目周期中的项意图策划与 立项、政策操控、后点评等方面得到广泛应用，为项意图科学办理起到要害性效果。 5．项目办理的规范是客户的满意度 一个项目能否成功要害在项目办理，项目成功的规范是客户的满意度。项意图客户 是项意图利益相关者，是那些参加该项目或其利益遭到该项目影响的个人和安排。 项目办理便是要充沛考虑相关客户的利益，最大极限地满意客户的要求。 （三）工程项目办理的内容 1．项目规模办理 应以确认并完结项目政策为底子意图，经过清晰项目参加各方的 职责边界，以保证项目办理作业的充沛性和有用性。项目规模办理应包含项目规模 的确认、项目结构剖析和项目规模操控等进程。项目规模办理应作为项目办理的基 础作业，并贯穿于项意图全进程。 2．项目收购办理 从项目主办安排之外取得工程、货品和服务采纳的一系列办法和 进程，包含收购方案、收购预备、评定比较、商洽与签约等。办理安排应设置收购 部分、拟定收购办理准则、收购方案和作业程序，并按照相关的法令法规承受上级 主管部分的监管。 3．项目工作健康安全办理 经过对项目施行进程中致力于满意工作健康和安全出产 所进行的一系列办理活动。包含安全准则、技术办法、安全教育、安全查看、拟定 项目工作健康及安全出产事端应急预案、安全事端处理等。办理安排应遵循《建造 工程安全出产办理条例》和《工作健康安全办理办理系统》（GB/T28000）要求， 坚持安全榜首、预防为主和避免结合的政策，树立并继续改善工作健康安全办理管 理系统。 4．项目合同办理 项目合同办理是项目办理的核心内容，是为保证项目合同的合理 签定和顺畅施行，旨在完结项目预期政策而采纳的必要办理活动。合同办理的程序： 合同的缔结、施行方案、施行操控、合同的停止和点评。 5．项目进展办理 为保证项目准时完结所需求的一系列进程，包含树立进展办理制 度、拟定进展政策和进展方案、履行职责、施行进展操控、编制和报送进展陈述等。 6．项目费用办理 为保证完结项意图总出资不超越同意的预算，所进行的一系列管 理活动，包含工程项目费用构成、资源成本方案、费用预算、费用方案和费用操控 等。办理安排应树立健全项目全面费用办理职责系统，包含项目决议方案办理层次和项 目履行办理层次的办理。 7．项目质量办理 为保证项目到达其质量政策所进行的一系列活动，包含质量策划、 质量操控与处置和质量改善等。办理安排应遵循《建造工程质量办理条例》和《质 量办理系统》（GB/T19000）要求，树立继续改善质量办理系统。 8．项目资源办理 包含人力资源办理、资料办理、机械设备办理、技术办理和资金 办理。办理安排应树立并继续改善项目资源办理系统，完善办理准则、清晰办理责 任、规范办理程序。资源办理的全进程应包含资源方案、装备、操控和处置。 9．项目环境办理 为合理运用和有用维护现场及周边地区而进行的办理活动。包含 文明施工、环境维护和现场办理。办理安排应按《环境办理系列规范》 （GB/T24000）要求，树立并继续改善环境办理系统。 10．项目信息办理 为保证及时、精确地取得和方便、安全、可靠地运用项目信息 所进行的一系列活动，包含树立信息办理系统，确认信息办理政策、信息办理策划、 信息搜集、信息处理、信息运用、信息安全及信息办理点评等。 11．项目危险办理 应树立危险办理系统，清晰各层次办理人员的危险办理职责， 削减项目施行进程中的不确认要素的晦气影响。项目危险的进程包含危险辨认、风 险剖析、危险对策、危险办理办法施行与点评等。 12．项目交流办理 对象是项目所触及的内部和外部有关安排和个人，包含建造单 位和勘测规划、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关安排。办理安排应监理 项目交流办理系统，健全办理准则，选用恰当的办法和手法与相关各方进行有用的 交流和协调。 13．项目收尾办理 包含竣工收尾、检验、结算、决算、回访保修、办理查核点评 等方面的办理。办理安排在项目收尾阶段应拟定作业方案，提出各项办理作业要求， 按国家规范、法规的规则顺次进行。